キャノン元名誉会長 賀来龍三郎から学ぶ「成功するビジネスの秘訣」
賀来龍三郎
キャノン中興の祖。元名誉会長
1926～2001
なんのために実行するのか、 ビジョンがなければ、効果があるはずがない
賀来龍三郎（かくりゅうざぶろう）は、大分で生まれた。
九州大学を卒業後、昭和29年(1954）にキャノンカメラ(当時）に入社。
当初は経理部に所属していたが、その後企画部に移り、企画課長を務めていた昭和37年に第一次長期経営計画を策定した。
当時、キャノンの売り上げの９５％以上はフィルムカメラが占めていた。
賀来はこれを８０％まで縮小し､事業の多角化を進める計画を打ち出したのである。
「フィルムカメラ事業以外の分野に積極的に進出する」と明記されたこの長期経営計画は、驚きと冷ややかな目で受け止められた。
しかし、御手洗毅（みたらいたけし初代キャノン社長）だけは彼の計画を理解していた。
当初は各部の抵抗を受けたものの、次第に多角化の方針は理解を得て、キャノンの業績は上向きとなった。
そしてその功績により、賀来は常務取締役を経て、昭和52年、５１歳の若さで御手洗によって社長へ抜擢されたのである。
社長に就任した賀来は、「1990年までにキャノンを一兆円企業にする」とぶちあげた。
当時、キャノンの年間売り上げは2500億円ほどしかなかったから、１３年以内に売り上げを４倍にするということだ。
この言葉に周囲は色めき立った。
だが、結果は予想以上だった。
賀来が社長を退く平成元年（1989）に、キャノンの売り上げは1兆3500万以上に達する。
そして現在では、フィルムカメラを除く事業が、キャノンの売り上げのほとんどを占めるまでになっている。
賀来は売り上げだけに注目していたわけではない。
彼は「優良企業構想（昭和51年に立案）」と「世界人類との共生（昭和63年に宣言）」というビジョンを持ち、キャノンを大企業に育て上げた。
しっかりしたビジョンを持たず、目的にただ突っ走るだけなら、公害をまき散らし、人を悲しませて一兆円を売り上げることもできる。
しかし、それでは尊敬される企業にはなれない。
売り上げや金はあくまでも結果であり、あとからついてくるものだといえる。
ビジネスを続けるうえで最も大切なのは、正しく的確なビジョンを持つことだ。
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